优客工场拟通过合并赴美上市合并后估值769亿美元

7月8日消息,优客工场拟借壳上市,已于7月6日与总部位于纽约的特殊目的收购公司Orisun Acquisition Corp.签订了最终合并协议。

并购结束后,双方会以新的股票代码在纳斯达克流通交易,同时优客工场当前的管理团队会继续运营新公司。优客工场的股东和管理层将获得Ucommune International的7,000万股普通股。 此外,Ucommune股东将有权获得最多不超过400万股Ucommune International普通股的收益对价,但前提是优客工场在2020年、2021年和2022年要符合某些特定条件。

其实是品管支撑起了海康的品牌。

受访者(一):海康威视某高管

在海外,我希望海康能够成为他们的FIRST CHOICE(第一选择),这也是我们对自身的期许。

1、产品质量优先级最高,严格执行三不原则:不接受不良产品、不制造不良产品、不留住不良产品。

赵立坚说,禁止美国运营商购买华为和中兴设备,并不能真正改善美国网络安全状况,反而会对美国农村和欠发达地区的网络服务产生严重影响。美方有关机构对此十分清楚。

至于产业格局,这个行业可能没有想象得那么好混。

在生产环节,我们有很多检验人员,从供应商检验到驻场检验等,我们会把质量的“爪子”往外伸,随机抽查供应商提供的检验报告,如果不符合要求就会做出相应处罚,这是建立在信任的基础之上,降低彼此的沟通成本。

后面,胡总(海康威视总裁胡扬忠)直接拿出200万现金进行奖励,研发、测试都有自己的指标,譬如测试的逃逸率,生产的直通率,开发的8个数,通过指标牵引,让产品越来越好。

这些看法背后,或也映射着海康一朝成名后的百炼成钢。

我们不想做高富帅,也不是高富帅;我们是经济实用男,是靠得牢的经济实用男。

国外品牌产品成本比较高,松下一开始的定价是海康的两倍,后面是1.5倍、1.2倍,最后三星放话海康什么价三星就什么价。

3、行业最终会回到成熟的、压扁的三角形状态,这是最成熟、最稳定的形态。

遇到某些承诺性售后问题会玩快闪。

大厂的业务线非常多,分到安防线的资源也是有限的。另外这个市场应用环境、商务环境非常复杂,不可能像IT产业那样高举高打,它还是由消费者决定的。

5、国内大厂资源受限,目前没有看到太多变化;国际大厂会逐渐走到自己的利基市场。  

心急吃不了热豆腐,品牌出海需要足够的专业水准、需要做好长期的谋划布局、需要比较准确的业务节奏。

我们一直在学习如何秩序化生产,任何工作都要有秩序。

大多时候不是技术实力不够而带来的产品缺陷,而是体现在与客户的线下沟通层面。

3、以客户需求为第一原则,四大手段运用:组织、流程、IT手段、文化。

不同的产业阶段会有不同的策略,谁适应它谁获得发展。做安防这么多年来,海康其实一直采取的是跟进策略,我们并没有刻意要去做某件事情。

后面,正如绝大多数电子产业一样,安防整个产品市场格局也在慢慢下沉,从高端到中端到低端的价差也在慢慢减少。

你不做别人会去做,别人做了你也必须做。

对此,赵立坚表示,中方多次就此事表明立场,美方惯于在拿不出任何证据的情况下,以莫须有的罪名滥用国家力量打压特定国家和特定企业。美方这种经济霸凌行径是公然对美方自己一贯标榜的市场经济原则的否定。

关于这个问题,海康的三位资深员工谈到了他们的一些看法。

中国安防企业在国际市场上碰到的问题,主要有三个:

起初,高端玩家是松下、索尼、安讯士、三星那一批,最底下是做低端设备的那一批。

1、海康每一个产品都可以通过检测认证,这不是走形式,是真的想提升自己。

我们一直有一个概念:前期阶段靠机会去开发,后续阶段靠问题去开发,最后是靠流程去管理。

高铁自不用赘述:运营里程世界第一、在建里程世界第一、平均运行速度世界第一。

今天的中国安防产业于世界范围内也已呈降维打击之势,可预见的未来是:

为了实现部门间的高效合作及监督,我们还做了一套统一的语言,描述统一的开发过程。

定位高端市场,我们做了包括9000DVR等产品,定位中低端市场,我们也做了不少布局。

4、家电业走过的路,安防业也不例外,当产业发生变化,谁适应谁发展,没人可以改变。

谈到海康的危机,那就太多了,最核心的问题还是自己的问题:

我希望别人想到海康威视的时候,能够像想到IBM、SONY一样,给人以一种厚重感。

我们给汽车供应相关产品,由于事关乘客生命安全,不能出现任何技术故障。

他们以突破性技术方案及产品迅速夺走了外商手中的核心价值与话语权,让后者一步步丧失掉自身的价值空间,并由此挖得了其后期壮大的第一桶金。

从研发部到测试部到生产部再到客户,只要出现客户投诉:研发人员可以考核检验人员,检验人员可以考核生产人员,生产人员可以考核测试人员,各个部门之间环环相扣、相互制约。

4、导入研发、生产管理体系,用统一的语言沟通,做到全流程可追溯。

5、质量抓手往外伸,全员参与质量考核,所有部门工作都可被考核。

视频采集卡采集的信号由前端的模拟摄像机提供,经采集卡采集、编码,给电脑提供数字集号,实时显示并存储。

这么多年来,我们一直在扎扎实实做产品,每个产品都与测试报告相吻合,每个产品都会经历严格的测试:包括老化试验、HALT(高加速寿命试验)、EMC(电磁兼容测试)、UL认证等等。

赵立坚表示,我们再次敦促美方停止泛化国家安全概念,停止对中国的蓄意抹黑和指责,停止对中国企业的无理打压,为中国企业在美国正常经营提供公平、公正、非歧视的环境。(完)

其实是追求支撑起了海康的品牌。

从已公布的月度营收数据来看,台积电二季度的营收,已超出了他们的预期。在二季度的3个月,台积电的营收分别为960.02亿新台币、938.19亿新台币和1208.78亿新台币,合计营收3106.99亿新台币,折合约105.48亿美元,高于他们在一季度财报中预计的101亿美元到104亿美元。

怎么办呢?我们给出的策略是:

在4月16日发布的一季度财报中,台积电是预计二季度营收101亿美元到104亿美元,毛利润率预计在50%到52%之间,营业利润率预计在39%到41%之间。

一时第一兴许是运气,一直第一得有真本事。

这几家冒死突围的公司中,海康笑到了最后。

二、市场秩序的把控。

受访者(二):海康威视某质量经理

但,从谁都不太看好的草根创业,到一步步走到金字塔顶端,海康做对了什么?

海康一直教育员工,一是产品质量要靠得住,二是责任划分要搞清楚。不要搞事情,但真的出了事情也不要逃,有问题就要去解决,而且一定要按照规章制度去解决。

一时间,包括图敏、金鹏、诚丰、海康、汉邦、德加拉等中企蜂拥而上,以视频采集卡入手,从安防后端突围,主攻数字信号处理方案,打响安防数字化战役。

相关处罚力度也非常之大,假如100辆车安装了我们的某款产品,其中一辆车的产品出现了问题,其他99辆车全部都要停下来,停下来所产生的的包括延误交付、维护更换等所有费用都要算在海康身上。

海康一开始做不了高端,也不想做低端,只能填中间的空档,中间的这个市场其实蛮大的,这也就成了海康最初的定位。

壮大之后,很多中国企业想着出海。

关于未来做什么、不做什么,其实这个问题比较简单。

2、多权分立、相互制约,任何时候都要秩序化生产,任何工作都要有秩序。

中国安防市场前几名或为全球安防市场前几名。

终于,海康在这个难啃的领域硬是拿下了不少客户,某种意义上也考验了海康的产品稳定性。 

中国制造一直以来都给别人留下了比较“土”的印象,但海康真的是想跳出来,想提升自己。

今天的海康,正迎接着全世界的狂热追捧,骄傲非常;虽也正背负着各方的日夜攻击,无法言说。

比如海康原先不做软件而被华三吊打。华三因为做系统软件,签了100多个平安城市项目,我们被迫去做软件、被迫去做解决方案。

2、产品定位上,海康一直是在往上走一点,再往下走一点。

我所看到的,很多企业出去就是当个简单的卖货郎,比谁更便宜、比谁嗓门儿更大。

6、中国企业出海难,出海做品牌更难,拒绝低价拼杀,提升竞争力是关键。

既向上爬一点,也向下放一点,主动权始终把握在自己手上。

我们现在的最大挑战就是如何满足不同用户的海量需求,而不是被排名和量所困扰。

在中国安防这幅新时代恢弘画卷之上,海康威视这家公司又不得不提。

在海康,遵循以客户为第一的质量管控体系,质量部门与研发、生产、审计部门一样,直接报告胡总,呈多权分立之姿。

同时,我们还采购了相关的SAP系统,每台机器回收之后都可以做分析:什么时候生产的,电源供应商是谁,螺丝谁打的,整个过程都可以全追溯。

当然,这也是正常的现象,我们认为成熟的市场应该会回到三角形的状态,这才是最稳定的形态。

比如海思的3512方案没有赶上,后来的3515方案我们顺势跟进了。海康模拟摄像机CCD原来420线都没有做,后来CMOS跟进,我们也是必然要去做。

模拟时代后期,安防前端依然由进口品牌把控,但繁荣的背后掩藏着巨大危机,这些摄像机价格昂贵、效果一般、用户体验并不出彩。

后面我们也投入大量研发资源,包括对DVR的操作界面、客户端软件、手机APP进行大幅调整,各个研发部骨干每天都在海外跑,听客户的骂声。

要尽可能贴近海外用户的使用感受及满足他们的使用习惯。譬如,海外客户对产品易用性的要求比国内用户高。海康出海前,大量用户已经被日韩系公司教育过。

20多年前,Tyco、 Siemens、Schneider等国际大厂通过并购大举进入中国安防市场,那时候的安防模拟时代是进口产品的天下,当时国内厂商大多做的还是代理生意。

我们是真的把研发过程管控起来了,过去样机出来了就立马发布,现在样机出来之后还需要最短45天才能发布产品,提供样机给别人频繁测试。

后期,一定有一个时间点会来到,家电、电脑、手机等行业都是一样,规律是不可回避的,只有顺应规律去做才能成事。

稳定性只是表面现象,关键是谁在支撑这个承诺。

出海难,出海做品牌更难,外界对我们存在认知偏见是一大要素,需要打造质量更优、更具竞争力的产品也是关键。

自己的技术是否跟得上,自己的营销是否跟得上,自己的供应链健不健康,自己的业务管理完不完善等等,外部危机反而是次要的。

6、无数次的测试,高昂的设备投入。

安防这个行业一直以来都比较有意思,它产业分层比较明显。

就像久饿的鲨鱼闻到了血液的鲜腥。

快节奏商业时代,各类榜单变化更迭,但放眼全球安防市场,它行业第一的宝座,近十年来也未曾有过易主。