外媒诺基亚正研究出售资产或合并业务可能性

据外媒报道,知情人士称, 诺基亚正在与顾问探讨公司的未来战略抉择,研究出售公司资产或合并业务的可能性,以应对因激烈竞争而给公司带来的巨大财务压力。

在传出诺基亚考虑出售资产和合并业务的消息前,公司股价在过去一年里已经下跌了约30%。据悉,2019年10月份,诺基亚下调了公司的业绩预期,并且暂停了股息派发,预估公司盈利状况要到2021年才会出现大幅复苏,这进一步加大了诺基亚公司的财政危机。

诞生39年,TCL在李东生的带领下,从电话机、彩电、手机逐渐进化为一个全球消费电子品牌。11年前,TCL进入半导体显示核心基础产业领域。

2月初,青海省从湖北省仙桃市引进一条口罩生产线以及20余吨原材料和70万只口罩,解决本省没有口罩生产能力、口罩物资紧缺的燃眉之急。为了尽快收到这批生产物资,青海省应急厅积极对接湖北省应急厅,协调物资运输相关事宜。

2月18日,两辆大巴车载着57名工人从广西融安驶向TCL王牌电器(惠州)有限公司生产基地;2月22日,满载着35名务工人员的返岗直通车从河南平安抵达TCL空调中山基地;2月27日,惠州仲恺首架复工包机从山西运城运送151名TCL王牌务工人员平安抵达惠州,同日,86名云南昭通务工人员乘大巴抵达TCL空调中山基地……

复工复产以来,TCL各下属工厂包车包机到务工人员输出大省接人,提高复工率。为实现TCL供应链正常运转,TCL总裁办还牵头向各级政府部门提出了帮扶供应链企业复工的申请,协调推动300多家省内外供应商实现复工复产。

2月27日,TCL实业在线上举行了一场主题为“Making Life Intelligent”的发布会,推出多款集成智慧家居功能的AIoT产品。从Smart到Intelligent,这个变化背后是产品、技术、服务和消费者关系的再次融合之后的重新分工。

当下在半导体显示业务领域当中,经过10年的发展,中国企业已初步扭转了少屏的局面。进入2019年,主导半导体领域的日韩巨头陆续爆出亏损,行业进入低谷期,李东生宣布TCL华星要进入战时状态,以极致降本,追求极致运营效率。

“不管打多久,我们都会坚守到底。”这是该处党员黄玉洁工作9年来,在单位度过的第四个春节,“疫情不止,我们值守不休。没时间跟孩子打视频电话,想的时候就看看照片”。

铜仁市应急管理局充分发挥应急管理部门的协调调度优势、管理体系网格优势、救援物资保障优势、监管服务企业便捷优势,率先组建了50人的重点交通卡口疫情管控服务队、70人的企业疫情排查服务队、10人的应急物资保障服务队、200余人的基层疫情防控服务队等4支队伍,深入企业、重点防疫单位和基层一线,开展疫情防控和安全防范服务工作。

武汉华星地处偏远,在武汉的最东面,离疫情爆发的源头华南海鲜市场大约有50多公里的距离。武汉华星有员工一万三千人,部分一线员工已经放假,但厂区还有将近7000人。

整个春节假期,李东生没有休息,疫情发生了,武汉华星生产可能会受到较大影响。TCL科技成立疫情应对小组,每天都开会,指挥调度疫情武汉华星解决一些问题。

武汉是全球最重要的光电显示产业的中心之一。TCL华星在武汉就有t3和t4两个工厂,t3生产低温多晶硅显示屏(LTPS)去年产量占全球20%,t4生产柔性AMOLED显示屏,进入量产爬坡的关键阶段。

青海、湖北两地应急管理系统建立

当晚,鲁刚紧急联系区武装部和将军路街道办事处,组织车辆和人员连夜将应急物资运到“方舱医院”。等到下货完毕,已是次日凌晨4时。

“我是党员,我先上!”

近期的IHS的数据显示,在手机用OLED市场,三星的份额超过80%,而LG超过了10%,中国台湾、中国大陆等几大家企业,分食剩余的不足10%的份额。

2009年李东生力排众议进入面板产业。彼时,面板产业正经历一轮大幅的产业整合期:当时半导体显示产业重组的主角是台湾鸿海的郭台铭,技术的升级者是韩国企业。

偶发的疫情,李东生没有给自己按下暂停键。

“这是我们的联系方式,如果遇到消防安全方面的疑问,欢迎向我们咨询。谢谢你们从天南海北来武汉支援,向你们致敬,辛苦了!”消防员在巡检时,对一名来自海南的医护工作者说。

外界对疫情危机尚未明确的1月20号,t3、t4两个企业总经理金松和赵勇和总部开会决定放弃春节休假,成立武汉华星疫情应急指挥小组,应对疫情处置和春节假期生产经营。

从2008年,郭台铭先是收购合并奇美、同宝,2016年,郭台铭又以66亿美元收购液晶面板鼻祖夏普。然而,在郭台铭掌舵下的半导体显示板块,运营效率上输给TCL华星、京东方,技术升级路径选择上败给三星。

但李东生的经营逻辑一直是,“只要身处有发展前景的行业,只要能做到行业最好,你就一定能成功。企业只有在逆境中生存和发展,才能成为卓越”。

第一次定义技术演进线路

Wit Display首席分析师Luffy Lin认为,在TCL华星、京东方的努力下,中韩中小尺寸柔性OLED技术差距在不断缩小,TCL华星的打孔OLED已经基本与三星同步。

2015年,在国际显示大会的演讲当中,李东生曾经预言过,喷墨打印会因为其材料使用、设备成本等方面的优势而成为下一代主流显示技术;当时,外界多半将信将疑。

2020年1月23日(腊月二十九),疫情突发,武汉封城。

交流互助、联防联控的工作机制

此外,华为、小米等一些跨界竞争者正在布局进入智能家电领域,公司必须变革转型,才能有新的发展机会,否则就是死路一条。

为做好疫情防控所需应急救灾物资调运保障工作,该厅第一时间安排省应急救灾物资储备库和全省16个省级应急救灾物资代储库,迅速做好疫情防控所需物资调运准备;与相关劳务公司、物流企业签订运输协议或合同,做好物资调运所需车辆和人员准备;要求带班领导、值班人员24小时值守,受理各地物资需求申请,确保物资调拨指令随时执行,运送车辆人员随时到位;安排救灾处处长参加省疫情防控指挥部物资保障组,并集结到省疾控中心集中办公,实时掌握当地防疫防控所需物资情况。

不管打多久,都会坚守到底

3月11日当日,李东生在访谈中提及,数千员工留守的武汉华星,近7000员工没有发生一例厂区内确诊病例,他非常感谢武汉华星团队的担当,在危机面前留守一线,处置好各种问题。

贵阳市应急管理局和花溪区应急管理局联合成立应急管理服务队,进驻将军山医院建筑工地开展安全监管服务工作。

在这一领域,李东生寄望于自己的技术路线选择。数年前开始,TCL华星就投入于喷墨打印技术在大尺寸OLED领域的应用,不是独自单点创新,而是联合国内外产业链一同投入于生态创新之中。

近日,武汉市消防救援支队的消防员来到这里,在对医院内的灭火器、消火栓等消防设施进行巡检后,为医护工作者耐心讲解了灭火器的使用方法。

元宵节当晚,夜色笼罩贵阳,贵州省应急管理厅办公楼灯火通明。键盘敲击声一刻不停,电脑屏幕上办公系统对话框不断闪烁,在该厅调查评估和统计处的办公室里,3名工作人员忙得热火朝天。

在行业低谷期,全球产业界目睹了韩国面板企业在经过“逆周期投资”后的崛起,1995-1996年是液晶产业第二次衰退周期,1996年10月三星建成了3代线,1997年LG建成了3.5代线,现代集团建成了3代线……此后,韩国工业至此领先了当时只有3代线的日本企业。

2月3日21时,武汉市东西湖区应急管理局执法大队负责人鲁刚接到区指挥部紧急命令,要求其立即参与东西湖区“方舱医院”的筹建工作。根据分工,他主要负责物资的接收、调配和分发工作。

随后,消防员在院区在走道等醒目位置张贴消防安全知识宣传海报,提醒患者和医护人员注意消防安全。

疫情期间,武汉华星光电成功做到工厂不停工,且将近7000名留守员工无一人员感染。李东生认为,这是企业管理的成果,“疫情中管理好的企业受到的影响就比较小。”

为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,2月4日,贵州省应急管理厅成立了一支50人的疫情防控党员突击队。随后,该省各地市应急管理部门参照这一模式,成立了疫情防控党员突击队。队员们随时听候调遣、服从指挥,承担疫情防控的急难险重工作任务。

这使得让TCL华星试图定义下一代显示技术时有更多的选择。2019年8月,TCL华星联合上下游企业对外展示了Mini LED的产品,并预言要在2020年推向市场。

他近期披露给媒体的近期的几个行程和目的地,引发外界联想。

因此,TCL才得以将更多资源投入到研发当中,过去两年,TCL华星的研发占比连续超过14%,全行业研发占比仅在7%左右。官方数据显示,2019年TCL研发技术人员6155名,研发投入51.2亿元,提交 PCT 国际专利申请2752件,累计申请11,256件,量子点公开专利目前全球第二。

2月17日,青海省应急厅和湖北省应急厅在官方微博中用最朴实的语言表达谢意,一句“兄弟,感谢”,一句“兄弟,不客气”传达了两地亲如手足的浓浓情意,成为了微博里的热门话题。

李东生认为,大企业的复工率比较高,但小微企业的复工率低,建议政府可以从以下几个方面关注小微企业:让复工的员工尽快到位;支持小微企业的融资;降低运营成本;调整、取消一些过度管控措施,能够更有效的帮助复工复产,恢复经济正常运作一个有效的途径,也能减少政府的社会管理成本。

而今,这有望成为全球产业对下一代显示技术趋势的共识。TCL华星和日本、韩国企业在喷墨打印的AM-OLED产业化领域并驾齐驱;触角还延伸到打印OLED材料及设备、工艺。

“深圳华星的产能开出是95%以上。武汉华兴1-2月份产能开出只是计划的85%,TCL华星1、2月份销售收入同比是增长了10%,但比我们的预算还是不达的。估计3月份当月华星的业务基本能够恢复正常。”

2月16日,青海省应急厅得知湖北兄弟单位当前急需防疫消杀物资后,厅党组迅速安排部署,并结合我省实际,迅速协调相关化工企业和危化品运输车辆,紧急调拨捐赠60吨1:300比例次氯酸钠消毒原液,送往武汉。

随着一季度液晶电视面板供需趋紧,面板价格短期涨幅将会扩大。具体地说,2020年一季度全球液晶电视面板市场的供需比收缩至4.2%, 32至65英寸等主流尺寸均呈现供需偏紧的状态。在短期面板供需趋紧的带动下,因此群智咨询预计2月各个尺寸面板价格涨幅有望扩大,3月维持上涨的趋势。

TCL想从硬件销售商变成用户运营商,用户购买只是产品服务的开始。对李东生和TCL实业而言,这一转变面临着巨大的挑战。据悉,TCL还联合谷歌、亚马逊以及Roku等互联网、内容服务商,近期在欧美、印度推出了视频内容服务。

TCL曾给广东省政府写过一个复工复产的报告,将TCL复工复产遇到的一些问题的解决以及对行业复工复产,整个行业解决这个问题的一些建议。“省政府非常重视,由省长主持召开省政府的一些经济管理部门,开过一个专题会。”

TCL华星投产后一直全年无休,今年也不例外,武汉、深圳工厂春节都安排生产。半导体显示工厂特殊的工艺要求不能停机,即使没有产品生产也要让设备维持运行状态,就如炼钢高炉不能停产一样。

武汉封城期间,t3和t4正常运作,保持产能85%输出;为全球LTPS供应链稳定做出贡献。3月11日,在李东生接受媒体访谈的当日,武汉华星厂区的门口,又出现了快递小哥的身影。供应链和生活物资保障也基本恢复正常。

t3总经理金松和t4总经理赵勇每天都会去食堂吃饭,和员工一起排队。人事以及支撑团队的负责人,也提前结束春节休假,返回武汉厂区,全力保障武汉华星数千人的生活、防疫物资需要,也包括照顾一些合作伙伴的员工。

同时,面板厂后段产能受损,一季度出货预计将减少3.6%。预计2月份全球液晶电视面板(Open cell)的产出数量较原计划下降13.8%。

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湖北青海两省的应急系统多次沟通交流,湖北省应急管理厅奋斗在疫情的最核心地区,在工作中积累了大量的经验和做法,为我省应急管理系统开展防控工作提供了很好的借鉴。

疫情未定,李东生为何如此步履匆忙?因为当下是面板行业的低谷期。从半导体显示行业的历史来看,半导体显示行业的低谷期,往往与技术更替、产业重组、国别话语权的转移,几大趋势交织,互为因果。

此外,员工进入车间都要更换洁净服。除眼睛外,全身处于防护状态。员工洗手后才可以去穿洁净服,穿戴好衣服和手套后,再进行二次洗手,才能进车间。因此,武汉华星的厂房内安全系数极高。

该厅还下发通知,加强用于疫情防控工作救灾物资的管理使用,对物资的使用范围、发放程序、回收管理、质量安全、属地责任等环节进行部署安排;对折叠式彩钢活动板房、应急发电机、场地照明灯等应急救灾物资的技术特性、吊装操作规范、使用注意事项等进行全程安全指导服务,确保各地物资使用安全。(薛蕾)

李东生坦言,虽然近期大尺寸显示面板价格回升,但全球产业供求格局还没有发生根本性改变,而世界经济增长乏力,新冠疫情全球扩散都给今年经济增长和行业复苏蒙上阴影;半导体显示产业也难以独善其身。

在此次疫情阻击战中,贵州省应急管理系统成立了应急安全服务队(站)、应急物资保障服务队(站)和社区应急安全服务队(站),省、市、县、乡四级应急管理部门党员干部分赴企业、重点防疫单位和基层一线开展安全服务和疫情排查服务工作。

肖兵是铜仁市应急管理局基础科科长,也是一名老党员。在此次疫情防控阻击战中,他主动放弃和家人的团聚时光,始终冲在抗疫第一线。从农历正月初一开始,他便深入生产经营单位开展安全监管服务和从业人员疫情排查服务。

正月初一,疫情危机升级。李东生和TCL的一众高管们从下午一直开会开到晚上十点。李东生当场拍板,紧急调用在海外采购的口罩等防疫物资支持武汉工厂;立即向武汉捐款一千万现金,捐助火神山医院建设所需产品、设备,并负责在现场安装调试;同时直接写信给当地政府领导,报告防疫和生产情况。

春节后,李东生远赴日本,这只是他密集行程中的一项。两周前,李东生现身厦门和泉州,签订战略合作协议;近期,李东生去了广州和中山。

位于武汉市江汉区国际会展中心的“江汉方舱医院”,有1600张床位。院区内的医疗团队由国家医疗队和武汉医疗队共同组成。

TCL实业所在的家电、通信等智能终端领域,正面临着产业升级——5G和AI同时到来。对李东生来说,前路并不清晰,中国企业复制美国企业开辟创新路径的时代已经过去了,中国企业需要开创自己的创新路径。

一月上旬开始,武汉华星就向员工宣讲要预防病毒性肺炎,建议不去人员密集的地方……疫情严重的时候,TCL华星就在电梯里装上纸巾、一天四次消毒。在饭桌中间加上了隔板,让大家不面对面吃饭。对发热员工及密切接触者进行隔离。

为严格执行外地返岗员工隔离制度,TCL王牌、通力、移动等企业对宿舍进行统一消毒,一夜之间腾出两百多间单人隔离宿舍;TCL华星从两个宿舍区腾出106套隔离房,连续14天为被隔离员工提供“吃喝拉撒”保姆式服务。

郭台铭萌生退意,他先是拒绝了日本JDI的收购交易,而广州超视界项目,这一半导体显示行业的备受瞩目的工程,未及完工,就风传郭台铭想要转手。

公开信息可见,t4工厂已经开始向摩托罗拉、小米等国内外手机客户供货。而近期vivo APEX概念机所采用的屏下摄像头方案,也同样出自t4工厂。这些新技术的快速应用,成为TCL华星在OLED领域追赶韩企的底气所在。

“这是我们应该做的,你们也辛苦啦!武汉加油!”对方回应道。(记者:欧植兆 通讯员:张薇 李伟)

李东生告诉《深网》,“企业复工了,企业的管理者就要上班了。工厂的业务和其他的不一样,没法在家里办公,必须要到现场,不到生产线上在家里干不了事,所以我们绝大部分员工都要到现场工作,关键是怎么管理好。”

毋庸置疑,李东生认定产业兼并重组是加快发展的选项。李东生表示,“并购是一个机会事件,不确定性很大,但是有机会还是会去做。”这也让市场对TCL华星兼并重组计划有了更多的猜想。

2020年1月TCL每年一届的全球经理人大会上,李东生提醒TCL体系内的管理团队,要正面智能时代的机会和挑战:智能终端业务一定要尽快适应变化,实现彻底转型。

另一方面,群智咨询也预计,今年一季度中国市场出货规模将同比下降18%,全年预计下降3.1%,甚至更低。而疫情在全球区域呈现蔓延恶化的趋势,预计对海外市场也将产生较大的影响。

他提醒,甚至是警告TCL的高管团队,在过去几年,又有一大批曾经耳熟能详的中国品牌,因为不能适应环境变化,没有跟上这轮技术升级,正在消失。

在多国武汉撤侨的背景下,几位TCL华星的韩籍技术专家春节后主动返厂复工,辗转上海、长沙,回到武汉……

疫情期间,李东生首次省外的出访就去了福建,与一家LED芯片厂商签下战略合作协议,双方将会在Micro LED这一多方看好的下一代技术路线上共同合作。双方将共同成立实验室,开展Micro LED显示技术端到端开发,重点解决其工程化技术中的关键难题,加速Micro LED的试产与应用,实现从新型显示材料、工艺、设备、产线方案到自主知识产权的布局。

“每次通过微信群看到同事们在疫情防控一线忙碌的身影,通过电话听到他们戴着口罩传出的沉闷声音,却不能和他们一起并肩战斗,我心里就非常焦急。”请战书得到批准后,2月8日,元宵节,杨昌武准时与同事交接,开始服务值勤工作。

武汉t3和t4工厂的工人们依然在紧张有序的生产着。

过去10年,中国半导体显示双雄TCL华星和京东方已经在LCD领域站稳脚跟,并确立优势。但是在新兴OLED领域,韩国两大巨头三星、LG则分别统治着中小尺寸和大尺寸。

建设“方舱医院”,除了水、电、气和消防等设施设备,还需要大量床铺和棉衣、棉被等物资。但此时各大市场还处于春节歇业期间,这些物资准备起来十分困难。经武汉市应急管理局协调,湖北省应急管理厅立即向东西湖区调配床500张、棉被1000床,解了燃眉之急。

几年前,TCL开始率先在业内推出了智能电视产品,并联合谷歌、亚马逊等全球互联网服务巨头,在欧美、东南亚等市场探索全新的软硬服务一体化模式。

去年4月,TCL集团(现已更名TCL科技)完成重大分拆重组。一年间,效果初显。TCL科技旗下主要产业——TCL华星TV面板市占率快速提升至全球前二,经营效率超出同业,带动TCL科技股价快速上涨,一度市值近千亿。TCL实业旗下的TCL电子2019年业绩也预增120%。

在大尺寸OLED领域,LG靠着在白光OLED领域的积累,长期垄断市场,这为LG带来了丰厚的利润,但也造成了产品价格高,市场无法普及的死循环。

对于外间所传绯闻,TCL官方不置可否,既不肯定,也不否认。2019年年底,李东生在一场媒体见面时谈到,显示产业产能供过于求会催生行业整合的机会。但是,硬币并非只有一面。

“一线工作和指挥调度岗位有很大差距,面临感染风险和高压工作的挑战。但我们的工作就是排查复工复产企业的安全隐患,确保特殊时期不添乱、保安全。”肖兵说。

春节前,李东生跟往年一样,在深圳、广州、惠州和中山几地穿梭。他分别去了多个工厂、研发中心、销售服务中心给在一线的同事们拜早年。李东生身边的高管都知道,今年岁末他心情不错。

半导体的生产车间都是洁净室,洁净室大部分要求比手术室还高。厂房的天花板上满布空气过滤器。病毒的空气飞沫核的直径一般大于5微米,而空气过滤器是卡控0.3微米的粒子。

这一路径,日本家电企业索尼、松下、东芝、夏普等走过,韩国的三星、LG也走过。十多年时间过去,TCL华星在全球半导体显示领域与京东方成为中国面板双雄。此外,2019年TCL的彩电产销量也冲到了全球第二位。

2020年年初,TCL华星在武汉t4工厂开始量产。在2019年8月的一场发布会上,TCL华星对外集中展示了其折叠屏、窄边框、极小开孔屏的技术方案,显示了其技术储备。

TCL曾经经历两次大的宏观经济、产业调整周期,包括1999年开启全球化布局、以及2009年冒险进入半导体显示领域,结果都是挺过来了。此时此刻,全球半导体显示产业处于低谷期,加之疫情突袭,危机之声又起,李东生接下来将如何应对?

李东生谈及,“在行业的低谷,整合的难度特别大;被整合的标的往往是经营巨亏而被迫出售,整合者将会面临巨大经营压力,并购一个亏损的项目必须有能力尽快改善,扭亏为盈。”

当下的李东生按不了暂停键,也停不下来。TCL系所处的消费电子和上游核心部件两大领域,战局焦灼,两个行业都处于产业升级的关键阶段。

消息人士称,这些探讨仍在进行中,目前还不确定是否会促使任何交易。诺基亚代表拒绝就此置评。(完)

此前TCL遇到的一个大的问题就是人力,怎么能够开放通道让更多员工能够从外省返回广东复工。”在李东生看来,这个问题几乎所有企业遇到的普遍问题。

产线不能停,武汉7000员工无一感染

贵州省应急管理系统战疫情保平安

一声令下,队员们两人一组,穿上防护衣物,身负近30公斤重的装有84消毒液的雾化机对辖区各处及卫生死角地段进行全方位消毒杀菌。临近中午,脱下了厚厚的防护衣物,队员曾亚林的双手已经红肿。“这几天,我们每天平均要工作10个小时,行进近10公里,一天下来腰酸背疼是常态。累是累了点,但这是我们应该做的。”

李东生告诉《深网》,“终端产品我们2月初已经复工。它受制于两个因素,一是员工的到岗率,从30%、40%、50%一直到现在员工到岗率超过85%;第二个是供应链的问题,供应链当中有很大比例是中小企业,他们的复工都要比我们晚一些,2月份面临比较大的短缺。终端产品预计3月份能够恢复到正常水平。”

1月20日当天,武汉华星就建立起疫情管控体系,全员测体温、戴口罩,取消聚会,分散就餐,严控对外通道。这些举措比其他企业早了三天,事后来看非常关键。

2月13日上午,在贵阳市云岩区半边街,贵州省防汛抗旱应急抢险总队党支部书记、总队长谢雪鹏给队员们布置任务:“今天我们要用雾化机对云岩区进行大面积的喷洒消毒,注意提醒市民不要围观。”

此后的数周时间,武汉华星的近7000员工坚守武汉,维持生产。外界一度也有质疑,工厂置员工安危不顾。TCL高层商量认为,那时就算工厂停产,但要让数千留守员工撤出武汉、或者让休假员工返回武汉都已是不可能。

近日,贵州省疫情防控领导小组把全省消毒工作交给贵州省应急管理厅统筹负责。“这既是省委、省政府对我们应急管理部门的充分信任,也是我们必须担负的神圣使命。我们必须以更高的政治站位、严格的战时纪律、良好的战时状态,坚决攻下这个堡垒。”贵州省应急管理厅党委书记、厅长冯仕文说。

智能终端之外,TCL科技所处的半导体显示行业技术升级路径,也日渐清晰。

连日来,吉林省应急管理厅全力以赴组织调拨应急救灾物资,通过实行“三个重点保障”(发生感染确诊病例地区、东部山区等高寒地区、地方自储物资不足地区)采取“急事急办、特事特办、一切从简”的原则,做到每批次物资从地方申请到组织调运到位12小时内完成。

正月初二,李东生给武汉华星发了一封慰问信,强调一定要保障员工的安全,努力维持正常运营。

当前,各类生产经营建设单位陆续复工复产,贵州省应急管理厅相关领导分别带队奔赴一线,督查指导疫情防控和节后复工复产安全生产工作,确保各类生产经营建设单位安全运营、安全生产。(记者:罗雄鹰)

疫情防控阻击战全面打响后,遵义市凤冈县花坪镇组织了一支135人的应急志愿者分队,其中退役军人和党员居多,有父子同上阵的,也有姐弟并肩战斗的,分赴各村开展疫情防控工作。

从JDI到广州超视界,TCL华星都是交易绯闻的主角。坊间传闻,郭台铭曾经亲自打电话给李东生,两人谈话的具体内容,不得而知。

TCL科技旗下的广东聚华已经成为全球喷墨打印生态技术的中心,合作者是默克、杜邦、住友化学等一干跨国巨头。这是中国产业多年追赶半导体显示布局的过程当中,第一次自主选择和定义技术演进路线,并驱动全球资源投入技术创新。

“我是党员,我先上!”前不久,得知前方疫情任务越来越重的贵州省铜仁市应急管理局第一党支部书记杨昌武,带领支部党员干部写下请战书。

2月4日下午,鲁刚被任命为东西湖“方舱医院”物业(应急)保障组组长,负责“方舱医院”运行过程中消防、供电、供水、供暖、清扫保洁保障及突发事情的应急处置协调工作。为了“方舱医院”早日投入使用,鲁刚和他的战友们连续三天两夜没有回家。困了,累了,就在车上打个盹。

服务队(站)奋战在一线

疫情缓解,李东生本人的注意力也从应对疫情的战时状态,回到他的日常节奏当中,“做好必要的防护,该干嘛还得干嘛。”

毫无疑问,TCL业务在疫情期间受到了一定影响,“2020年1-2月份,TCL华星销售收入同比增长12%,TCL实业智能终端销售同比下降了28%。”但随后话锋一转,李东生自信表示,至3月,TCL大部分企业的复工都已经达到了95%以上,有望在今年后续三个季度弥补疫情带来的影响,达到今年的“非常进取”的经营指标。